2022年3月，沈阳疫情出现反复，全市进入应急状态，与公众想象不同，沈阳市卫健委明确发布通告：全市各级医院正常开诊，这简单的五个字背后,是一个庞大系统的精密运转。
在沈阳某三甲医院急诊科，护士长李梅（化名）已经连续工作36小时，她的防护面罩上凝结着水珠，N95口罩在脸上勒出深痕。"疫情后我们实行'三班倒'，但实际每个人都在'连轴转'。"数据显示，疫情期间沈阳三甲医院急诊量不降反增，较平日增长约15%，其中非新冠急危重症占比超过70%。
呼吸内科主任王教授的手机里存着一张特殊排班表：绿色代表在岗，红色代表隔离，黄色代表备用。"我们科室45名医护，疫情期间始终保持30人在岗，就像下象棋，要确保每个位置都有'替补队员'。"这种"梯队式排班"已成为沈阳医院的标配，通过"工作7天+隔离7天+备用7天"的循环,既保障运转又降低感染风险。
在沈阳儿童医院，一个特殊的"双缓冲"机制正在运行，所有入院患儿需先在独立区域完成流行病学调查和初步诊疗，确认无风险后再转入普通病区。"疫情初期我们接诊量下降40%，但现在已恢复至90%，因为家长看到我们的防控是可靠的。"张副院长展示的监控画面里，消毒机器人正在走廊自主作业，紫外线消毒灯按程序启闭,构成一道看不见的防护网。
"医院正常开诊"绝非简单的开门营业，而是一套复杂的"动态管理"体系，沈阳卫健委的疫情数据显示，医疗系统通过三个维度的创新,破解了防疫与救人的二元对立。
空间维度上，沈阳首创"三区四级"分诊体系，以中国医大附属盛京医院为例，门诊大楼被划分为常规诊疗区（绿区）、缓冲观察区（黄区）、发热筛查区（红区），每个区域又细分为四级风险单元，这种设计使得一个疑似病例的发现不会导致全院停摆，2022年春季疫情期间，该院因局部管控影响的面积仅占全院3.2%。
时间维度上，多家医院推出"错峰诊疗"，沈阳市红十字会医院将放化疗患者安排在晨间7-9点，慢性病患者集中在上午10-12点，急诊患者全天候接诊，这种"时间网格化"管理使单日承载量提升25%，候诊区人均面积始终保持在1.5米安全距离以上。
技术维度上，"云医疗"成为实体医院的重要补充，中国医大一院互联网医院数据显示，疫情期间在线问诊量激增300%，其中60%为复诊患者，但技术专家赵明强调："AI不会代替医生，而是帮医生节省时间，我们的系统能在3分钟内完成预问诊，但最终诊断永远需要人类医生的判断。"
支撑医院正常运转的，是一套鲜为人知的"医疗供应链"，在沈阳东北国际医院后勤部，主任刘军（化名）的台账记录着疫情最严峻时的物资储备：N95口罩15万只、防护服3万套、消毒液20吨。"我们的库存预警线从7天提高到30天，就像松鼠过冬，必须提前准备。"
更关键的是"人力资源供应链"，沈阳卫健委联合六所医学院建立"预备役"制度，2500名医学生经过培训成为后备力量，在沈阳市第四人民医院，5名规培医生通过"超快速考核"获得处方权，填补了被抽调至发热门诊的空缺，这种"弹性用人"机制，确保了医疗系统在20%人员被隔离时仍能维持90%的接诊能力。
血液透析患者群体是特殊考验，沈阳医学院附属中心医院肾内科创造性地采用"三班制透析"，将原有2个班次扩展至3个，单日透析人次从90增至135。"很多患者来自封控区，我们派专车接送，他们称这是'生命摆渡车'。"护士长讲述时，指着墙上患者手写的感谢卡，其中一张写着："你们是穿透疫情阴霾的阳光。"
在沈阳某医院产房，助产士小陈记录着一个特殊数据：疫情期间新生儿数量同比增加18%。"新生命不会因为疫情停下脚步，我们更不能。"她手机里存着数十张新生儿脚印图，每个脚印旁都标注着出生时间——这些时刻构成了疫情中最动人的时间戳。
心理科主任吴教授发现个有趣现象：疫情期间医患关系反而改善。"当人们意识到医生也穿着防护服连续工作十几小时，共情取代了抱怨。"他的诊室里挂着一幅患者送的素描,画中是医护人员被护目镜压出勒痕的脸。
在急诊科走廊的公告板上，贴着一份特殊的"排班表"：除了医护人员名单，还有保洁员、保安、送餐员的名字，医院党委书记说："在这场战役中，每个人都是不可或缺的音符。"正是这些平凡人的坚守,让沈阳的医院在疫情期间始终保持着生命的律动。
当问及"沈阳疫情期间医院正常上班吗"，答案不仅是肯定的，更揭示了一个深层事实：医疗系统的持续运转，是现代城市"韧性"的最直观体现，这种韧性不在于永不暂停,而在于每次暂停后都能准确找到重启的节奏。
在沈阳某医院大厅的钢琴旁，志愿者医生偶尔会弹奏《沈阳啊沈阳》，琴声穿过空旷的走廊，与监护仪的滴答声、轮椅的滚动声、新生儿的啼哭声交织在一起，这些声音告诉我们：即使整座城市暂时静默，生命的乐章也从未停歇，而这，或许是对"医院正常上班"最诗意的诠释——它不是机械的运营状态,而是一座城市对生命最庄重的承诺。
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